Simulateur d'emprunt
Faites varier le prix, l'apport, la durée et le taux : mensualité, annuité et coût total du crédit se recalculent à chaque mouvement. Un outil de cadrage pour arbitrer entre scénarios avant de sécuriser un term sheet bancaire.
Besoin de financement
Prix + frais + travauxApport & dette
L'emprunt s'ajuste automatiquementConditions du crédit
Crédit professionnel amortissableOptions avancées
Lecture hôtelière
Hypothèses illustrativesLe seuil DSCR de 1,20 est une convention de cadrage fréquemment retenue par les prêteurs sur le financement hôtelier ; il ne préjuge pas des exigences de votre banque. Ces indicateurs sont des repères de négociation, pas une offre de financement.
Amortissement année par année
Capital remboursé et intérêts payés sur chaque exerciceVoir le tableau détaillé
| Année | Échéances | Capital | Intérêts | Assurance | Capital restant dû |
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Scénarios comparés
Jusqu'à 5 hypothèses côte à côteSimulateur de revenus d'exploitation
Quatre centres de revenus sur un seul écran. Capacité, occupation, prix moyen, captation : chaque curseur déplace le chiffre d'affaires annuel, le RevPAR et le poids relatif de chaque activité.
Hébergement
—Petit-déjeuner
—Restauration
—Groupes & événementiel
—Indicateurs de performance
Hypothèses illustrativesChiffre d'affaires hors taxes et hors charges d'exploitation : ces montants ne préjugent ni de l'EBE ni de la capacité de remboursement. Le taux d'occupation saisi est une moyenne annuelle — sur la façade atlantique, l'écart entre haute et basse saison reste le principal facteur de sensibilité.
L'exploitation rembourse-t-elle la dette ?
Cet onglet reprend le chiffre d'affaires de l'onglet Revenus et l'annuité de l'onglet Financement. Il ne reste qu'une hypothèse à poser : le taux d'EBE, c'est-à-dire la part du chiffre d'affaires qui subsiste après charges d'exploitation.
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Hypothèse de rentabilité
La seule variable propre à cet ongletSur un hôtel-restaurant indépendant, un taux d'EBE de 20 à 35 % du chiffre d'affaires constitue une fourchette de cadrage courante ; la restauration pèse à la baisse, l'hébergement pur à la hausse. Cette hypothèse doit être remplacée par un compte d'exploitation détaillé dès qu'un bien réel est identifié.